服務中心按照“精簡效能、整合資源、便利辦事”的原則設置綜合服務窗口，每個管理部門抽調1名業(yè)務能力精干人員，采用集中辦公形式，實現(xiàn)包括人事、行政、采購、財務、安全等部門日常業(yè)務一體化，并形成一站式服務，將服務中心打造成為提供企業(yè)與員工溝通的重要平臺和有效載體。中心將在保障員工權益、關懷服務員工，促進企業(yè)內部和諧，對企業(yè)日常業(yè)務進行有效控制，提升管理部門的服務意識，提高工作效率上發(fā)揮其重要作用。
公司經過組織結構調整，已形成研發(fā)中心、生產中心、營銷中心、管理中心四個部分，其中研發(fā)中心、生產中心、營銷中心是公司的價值中心，管理中心行使服務和監(jiān)督職能。成立綜合管理服務中心，實行“一站式”辦公，是公司管理體系改革的一部分，目的是提高管理效率，整合人力資源，是創(chuàng)新管理、轉變管理理念的一種大膽嘗試。下一步，氨綸公司將會把從事務性工作中解放出來的各管理部門的其他人員成立流動項目小組，跨部門通力合作，減少科層與壁壘，縮短管理鏈條，減少溝通成本，推倒部門間的溝通與協(xié)調不夠導致的“部門墻”高筑現(xiàn)象，形成一個個項目小組解決公司價值中心一系列管理、協(xié)調方面的難題。通過管理效率的提升，促進整個價值中心效率的提升，進而提升整個公司的綜合競爭力，以實現(xiàn)公司的柔性組織管理。
（辦公室 高藝菡）